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2014年度大发快三大发快三水产集团企业年度信息披露内容

发布日期:2015年05月13日

一、公司基本情况
(一)公司的中文名称:大发快三水产(集团)总公司
公司的外文名称:Shanghai Fisheries General Corp.(Group)
(二)公司的法定代表人:汤期庆
(三)信息披露对外联络人的姓名:朱海雷;
联系地址:杨浦区安浦路661号5号楼;电话:13918690828;
电子邮箱:sdfjms0708@163.com;图文传真:65692500

(四)公司注册地址、办公地址:杨浦区安浦路655号一层;邮政编码:200082
公司网址:www.sfgc.com.cn;电子信箱:E-mail:sfgc@sfgc.com.cn

(五) 报告期内工商信息有变更情况,公司注册地址变更(由共青路变更安浦路)
(六) 股东:上海市国资委;100%持股;年度无变动
(七) 公司聘请的会计师事务所是:天职国际会计师事务所;
办公地址:北京市海淀区车公庄西路19号68号楼A-1和A-5区域;
签字会计师:张坚、郭海龙
(八) 年度无解聘会计师事务所情况。
天职国际会计师事务所从2007年开始聘请至今,报酬由市国资委统一支付
(九) 公司未来的总体规划:深入学习和全面贯彻党的十八届三中、四中全会、中央经济工作会议以及习近平同志系列重要讲话精神,以国家海洋战略为目标,着力推进产业外扩和产品回国,强化成本与经营风险管控,切实提高资产经营管理的质量和效益,提高企业核心竞争力,促进集团经济持续稳定健康发展,努力打造国际先进的远洋渔业集团。
发展方向:产业外扩、产品回国、创新转型、整体上市。
公司愿景:争创“国内第一,国际先进”的远洋渔业跨国集团企业
二、2014年度履行社会责任报告
(十)报告期内社会责任报告全文。
    本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
  大发快三水产(集团)总公司(以下简称“集团”) 以实现自身与社会的可持续发展为目标,遵循法律法规、社会规范和商业道德,有效管理企业运营对利益相关方和自然环境的影响,追求经济、社会和环境的综合价值最大化。2014年,是集团实施“十二五”规划的关键一年。面对不断加大的复杂形势,集团广大干部员工在市政府、市国资委的关心支持下,从容应对挑战,奋力攻坚克难,经济运行总体趋稳,呈现稳中有升的良好态势。
    结合集团在 2014 年履行社会责任工作的具体情况,以期通过系统概括,发扬成绩,发现不足,进一步提高集团履行社会责任的能力。在过去的一年里,集团履行社会责任情况如下:
     一、促进经济可持续发展
     (一)规范运作,结构完善
    集团远洋渔业发展势头持续强劲,捕捞产量创历史新高。金枪鱼围网船队全年实现产量7.2万吨,同比增加1.13万吨,单船平均产量保持中国大陆在中西太海域其它捕捞船舶的最高水平。大拖船队实现产量4.41万吨,同比增加1.64万吨。摩洛哥船队,全年实现产量3830吨,同比增加653吨,完成年度指标的132.07%。斐济船队,全年捕捞产量实现1600吨,同比增加364吨,完成年初指标的123.08%。阿根廷线内鱿钓船队,鱿鱼总产实现11255吨,同比增幅7.1%,完成全年计划的234.5%。公海鱿钓船队,全年捕获鱿鱼10766吨,完成年度计划的358.8%,跻身全国同类型鱿钓渔轮生产先进行列。
    集团依法经营、诚实守信。自觉遵守法律法规和规范标准,恪守社会公德、商业道德和行业自律规则,规范运作、及时足额纳税,全面履行合同职责,反对不正当竞争和商业贿赂及欺诈行为,维护水产市场正常秩序。
  (二)优化配置,深入推进集团化运作
  近年来,集团不断加强资产管理和资本运营,强化经济责任考核,优化职业导航和劳动力资源配置,推进财务风险预警,试行全面预算管理初见成效。集约采购、法务管理、制度建设、“三重一大”决策管理、产权代表境外授权管理等管控制度进一步完善。完善本部的战略决策、管理调控功能,统筹集团全面发展;优化发展战略,推进实施内部控制、全面预算、薪酬考核等管理机制,切实增强集团控制力,实现内部资源的高效整合,提高集团的经营效率和效益。据初步统计,2014年集团实现捕捞产量15.88万吨,同比增长40.16%,完成全年预算的134%。
  (三)切实提高产品质量和服务水平
  健全质量保证体系,严格执行国家强制性标准,加强质量管理和检验,为客户提供质量合格水产品和优质服务。妥善处理消费者的投诉和建议,取得广大消费者的信赖和认同。2014年,集团产品结构不断优化,除传统鱿鱼全部回国以外,西非优质的章鱼、目鱼、阿根廷的红虾、俄罗斯的鳕鱼和中西太金枪鱼回国比例逐年增长。集团远洋渔业共实现各类产品回运7.22万吨,同比增长84%,占渔捞生产总量15.88万吨的45%。
(四)科学发展,不断创造市场价值
  努力扩大捕捞优势向市场优势的转换,龙门食品团购渠道进一步加大,进口水产品销售通道逐步打开,积极参与集团自捕鱼销售,主动开发终端销售,良友便利门店连锁经营、1号店大发快三水产馆运营管理等有新的提高;水锦洋食品进一步深化全球性源头采购,推进直营店建设,突破了生鲜食品在电子商务平台上冷链配送的局限性。东方国际水产中心的市场影响力不断增强,积极改善优化客户服务,市场年交易量达35万吨,交易额达80亿元,分别比上年增长9%和11%,较好地发挥了水产品主渠道的市场影响力。
  (五)以质为本,打造优秀品牌
  积极扩展品牌影响力。集团先后组织参加了2014上海新春农副产品大联展、第九届上海国际渔业博览会、第19届青岛中国国际渔业博览会等水产及相关专业展会,积极推介集团产品、品牌与营销理念,取得了良好的参展效果,巩固和扩大了市场份额。2014年龙门食品实现龙门牌系列水产品销售额超出集团考核指标数140%;水锦洋系列水产品实现销售额完成预算指标的122.56%。
  二、促进社会可持续发展
  (一)持续整改,加强经营管理
  2014年,集团持续巩固党的群众路线教育实践整改、国资经济责任审计整改以及市委巡视整改落实推进以来所取得的阶段性成果,有效提升了决策水平和执行效率,促进了经济运行的迎难而上。着眼效益提升,狠抓运营管理;着眼风险防范,狠抓基础管理。  
(二)维护职工合法权益
  公司充分发挥职代会作用,牢牢把握和谐劳动关系这一重点,进一步完善了劳动合同、工伤保险、安全生产、职工福利、民主管理等制度,实现了劳动用工、安全健康制度规范化。渔业公司、劳服公司和有关部门认真做好非在岗职工生活保障和退休职工管理工作,对困难弱势群体实施经济帮困,调整落实了非在岗职工中的退养、待岗等人员的生活标准,主动为非在岗人员办理住院医疗互助保障和大病保障保险,把关心职工群众的政策落到实处。一年来共慰问、探望和家访职工3492人次,慰问劳模54人次,日常生活帮困1040人次。
  (三)安全生产工作
  安全生产是企业生存的根本前提,也是实现科学发展的必然要求。集团积极贯彻、落实国家安全生产法律法规,安全生产管理工作常抓不懈。2014 年,集团通过落实安全主体责任,完善管理目标;健全安全规章制度,强化安全管理;加强班组建设,夯实一线安全基础;强化安全教育培训,倡导安全文化;深入推进安全标准化建设;强化安全检查力度,落实隐患整改措施;完善应急体系,强化应急处置;加大安全投入,提高安全系数等八个方面,进一步强化全体员工对安全生产的认识,努力形成“安全生产、人人有责”的良好氛围,还通过组织安全生产委员会现场检查等方式为集团正常的生产经营保驾护航。2014年完成水锦洋、信融投资和水产养殖三家企业的安全生产标准化达标工作。水产物资站通过交港委港口危险货物码头企业安全生产标准二级达标,经市安监部门确认为二级达标。
  三、促进环境可持续发展
  自成立以来,集团严格遵循国家环境保护的相关法律、法规和地方规定,致力于建设环境友好型企业。2014 年,集团“十二五”期间节能目标任务已全部完成。         
    2014 年,集团在促进经济、社会、环境可持续发展等方面做了较多努力,也取得了不少成绩。在新的一年里,集团将更好地挖掘自身潜力,一如既往地履行应尽的社会责任,维护股东、职工等利益相关者的合法权益,争取为社会的发展进步做出更大的贡献。
    三、主要财务会计报表
(十一)总资产:498658.44万元;负债总额:276624.46万元;
    营业收入:183998.99万元;净利润:5321.86万元;
    资产负债率:55.47%;现金总资产比率:21.58%